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創投專家給創業者的忠告
現代年輕人聚會，「創業」是一個經常出現的話題。創業難免需要資金，一談到資金，很快便想到創業投資。其實創業點子有大有小，在基隆單親爸爸找工作創業的金字塔裡，創投基金以追求上市或併購為目的，投資對象的發展潛力必須在一定規模以上（例如三、五年後營業額至少上億），屬於金字塔的上部。
在這金字塔的最底層，數量最龐大、卻受到最少關注的是微型創業。
微型創業也應加值升級
以台灣微型創業的現狀而言，多半屬於食衣住行民生活動的範疇，其中又以餐飲及零售居多，近來文創業也似乎生氣蓬勃，但整體看來，台基隆單親爸爸找工作灣微型創業有幾個現象：
同質性較高。複製或模仿別人的成功，門檻最低，風險最小，因此微型創業中一窩蜂現象特別嚴重，無論夜市文化、烘焙熱潮、個性民宿，往往急速擴張到供給大於需求。這個時候，價格下滑，品質下降，信譽低落，從業者無利可圖，也就失去了進步的動力。
B2B的微型企業過於稀少。B2C直接面對零售客戶，不受制於少數商業客戶，可以靠直覺創業，但因為具有相當高的時尚特性，因此也很容易隨著潮流衰退而遭受淘汰。B基隆單親爸爸找工作2B需要較高的專業，較長的育成期，起步較為艱難，但是一旦站穩腳步後，進可攻退可守。這種B2B的微型企業常成為大中小各型企業的忠實夥伴，在整體價值鍵上，是不可缺失的一環。
附加價值較低，這是以上兩個現象的必然結果。理想的微型企業還是需要具有特色，提供他人難以取代的價值，才能長久經營。台灣的零售業多，小吃店充斥基隆單親爸爸找工作，文創偏向小清新，附加價值低既是因，也是果。
校長兼工友的工作守則
微型企業也是企業，只是規模較小，平均生命週期較短，但許多經營原則相同。一般而言，第三年是一個微型企業重要的關卡，創業疲乏、客戶新鮮感消退、未來何去何從，這些警號常在這時候出現。因此警覺性較高的微型企業經營者，會在創業一開始便謹守幾個簡單的原則：
做自己真正喜愛、擅長的事。有些業務雖然可以賺點錢，但自己不擅長，放棄並不可惜。有些業務必須做，而自己不喜歡的，也不妨考慮外包（例如做帳）。
清楚的帳目是大部份微型企業最容易忽基隆單親爸爸找工作視的工作，一則沒時間，一則擔心資訊外洩。但是如果不能每個月知道賺賠多少、成本和費用的分佈，只掌握現金流，如何能夠在關鍵問題上做出適當的經營決策呢？
創業者的私人領域與微型企業重疊而難以區隔。創業者很容易投入百分之百的心力在自己一手創辦的事業上，有時甚至家庭成員也全體參與，雖然這常是創業成功的基礎，但也可能造成家庭或人事問題，最後限制了企業未來的發展。創辦者不支薪資，私人費用與企業費用混淆不清，都是微型企業常見的現象，使得經營績效難以透明。
創業者自己從校長做到工友，前場後場忙得團團轉，結果斷絕了與外界的聯繫。其實現代社會瞬息萬變，市場趨勢與科技日新月異，這既是危機也是生機。創業者要有好朋友，尤其是多聞和直言的益友，才能保持通暢的資訊管道。
薄創新與厚創新
創新難道已經成為顯學？學者專家天天呼籲，產業要轉型唯有靠創新，剛出版的新書只要掛上創新的字眼便能吸睛，大學裡紛紛開出創新管理的課程。
創新能夠引起廣大的關注是件好事，早該如此。不過以行動從事創新和用言語提倡創新的人數之間有個比例，這個比例該有多高？在用言語提倡創新的人中，有人擁有扎實的創新實務經驗，有人飽讀各種理論卻止於紙上談兵，兩者又該如何搭配？
紙上談創新，創新不過是一個沒血汗沒眼淚的中性名詞；對於飽嘗創新酸甜苦辣的人來說，創新卻是風險、等待、焦慮、恐懼、僥倖的複合體，創新的過程中，既要募集資源、建立團隊、決定先後，進行種種算計，還得承擔可能失敗的後果。
既然當前滿朝文武都在大力鼓吹創新，這裡不妨再費點筆墨，姑且將創新歸納成兩大類，進行一番剖析。
第一類有點知難行易的味道。例如許多互聯網、最夯的手機應用，或者許多服務業的創新，可貴的是商業模式，或是某項獨門創意。靈感雖然來之不易，研發卻相對簡單，這一類的創新，本文稱之為薄創新。所謂薄，不代表商業價值低，只是它的技術開發不需要「火箭科學」。臉書是薄創新的典型代表。
第二類可說是知不易行更難。像是材料、能源、生技或潔淨科技等領域，技術開發有一定的節奏，需要的時間較長，投入再多的資源也不見得可以壓縮進度，這一類的創新不妨稱之為厚創新。厚，不只時間長，研究開發費用高，未來建立生產線的時候往往投資更大。觀察電動車先驅特斯拉（Tesla）的歷史，便能體會厚創新的特質。
薄創新需要跟時間賽跑，唯恐有人捷足先登。厚創新則是跟市場拔河，最怕彈盡援絕。薄創新的技術多跟資訊技術或軟件有關，及時完成最重要，好壞相差不大，有些瑕疵也無大礙，三個月後可以再推出新版本，大學畢業兩、三年的聰明小子便可以獨挑大樑。厚創新則通常仰仗基本技術的創新，而且涉及學際整合，行家的經驗可以累積，歷久還能彌新。
從台灣看兩大類創新
薄創新多需在地化，強龍往往不敵地頭蛇（雅虎終於在2012年底退出韓國市場便是一個例子），因此商業價值多半跟在地人口成正比。台灣GDP排名世界第26，人口卻遙遙落居49名，在台灣發展薄創新，缺乏人口基數做後盾，創新的價值難以產生乘數效果。
這並不代表台灣不適合薄創新，只是在進行薄創新時該想清楚，眼前兩條路該如何選擇。
一是尋找一個廣大的出海口，解決一項不受限於台灣的問題。如果選擇的題目夠大，出海口市場有相當規模，創意有獨到之處，要說服創投公司或其他投資者參與並不困難，畢竟投資者時時在尋找有利可圖的機會。
如果題目較小，市場僅限於台灣，也不必勉強或氣餒，台灣的中小企業本來就佔97％，做一個快樂的微型創業者也是件很有成就感的事，重要的是找到對盤的投資者，大家建立相同的認知和期待。
厚創新則比較不受地域限制，只要技術有獨特價值，加以品質和商譽做後盾，便可以全球無遠弗屆。但是厚創新需要的「領域知識」（domain knowledge）往往非一蹴可及，必須依靠長期的耕耘；所幸一旦建立之後，也自然形成了堅厚的競爭壁壘。
台灣製造業慣以OEM模式加速進入市場，創新的厚度本來有限，但是二、三十年來在資訊、半導體和機械業也建立了可觀的聚落，在這些基礎上自然應該繼續加厚創新的厚度；除此之外，要能夠落實各種新興產業的發展，厚創新是唯一的途徑。
薄創新是激發年輕世代創新能量最佳的途徑，厚創新是地狹人稠的台灣競爭力的長久保障。分別清楚厚與薄這兩條不同的創新方向，有助於產學研或個人適當配置資源，根據能力與價值觀，各自發展出贏得從容、贏得長久的策略。
矽谷創投教父 Paul Graham：創業前想清楚這6件事
Paul Graham （保羅）是矽谷創業加速器「Y Combinator」的共同創辦人，曾投資Airbnb、Dropbox、reddit 等公司。以下六點是保羅希望大家在創業前必須要瞭解的重點。
1. 不要用直覺來創業
在看過眾多新創公司的案例後，保羅提出一個很重要，但創業家通常都會忽視的重點：「不要用直覺來創業」。他認為創業是一個變幻莫測的過程，你不能用直覺做決策，而要多參考專家的建議。
Y Combinator 時常會提供建議給新創公司，但創業家通常都會忽略他們的建議，因為許多建議都違背了直覺。過了一年後，創業家都會回來跟保羅說：「我真希望當時我有聽您的建議！」
他也強調看人、選人跟做事不同，必須聽從自己內心，並依靠直覺選出最適合與自己共事的人。尤其是你想要找尋一個共同創辦人、員工或是投資人，你必須再三地考慮。選擇一個你真正喜歡的人，才能長久地共事。
2. 創業知識不重要
創業沒有一定的規則可循，懂得再多創業的知識，也不如下功夫了解市場和使用者。保羅認為Facebook 創辦人 Mark Zuckerberg 之所以成功，並不是他熟悉創業的所有知識，而是他非常清楚學生用戶的心理。
創業家不用擔心自己不擅長討好創投的歡心，而該擔心可不可以讓你的消費者開心。
3. 創業沒有規則可循
新創公司獲得多少投資，是眾人衡量新創公司是否成功的標準之一。保羅提到許多年輕的創業家會希望能熟悉創業界的遊戲規則，再依照那個遊戲規則成長。例如，大家都認為衡量新創公司的標準是募資到的金額，所以年輕創業家會盡其所能了解說服投資人的技巧、募資的流程，試圖讓自己的新創企業茁壯。
但新創企業並不像大公司，循著一定的遊戲規則就能成功。如果你透過作假等不良手段欺騙創投，最終受害的也是自己，畢竟你浪費自己的人生來營造這個大騙局。此外，新創事業也沒有老闆可以愚弄，你所面對的只有客戶，客戶們關心的是你的產品是否可以為他們產生價值。
因此新創企業沒有直通成功的捷徑，所以停止再去尋找那些伎倆，認真為消費者創造價值，才是最能成功的方法。
4. 學生時期不要創業
保羅將創業以「生孩子」比喻。生下孩子後，你的生活將會有很大的轉變。創業也是這麼一回事。
Google 創辦人 Larry Page 雖擁有眾人羨慕的生活與事業，但他的人生有許多方面是大家不會想要的。他從 25 歲開始創業，由於創業初期人手不足，每天都要親自處理許多煩人的事情。如果終於有一星期可以放假休息，這也代表他將累積一星期的麻煩事，等著未來解決。雖然他才25歲，過著與同輩完全不同的人生，但是那些投資人並不會因此而心軟。
因此，保羅不建議大家在學生時期就開始創業。許多人創業的目的是為了過好的生活，但有許多事情只有在學生時期才能享受。 好好享受那時期可以做的事情並且用心感受當下，未來才能毫無遺憾地去創業。
5. 勇敢嘗試，因為沒人知道你會不會成功
大家都說創業很困難，而其中困難的點是，創業的結果無法預料。如果你想成為數學家或是足球員，你能從生活中發現自己的優勢，進而確定自己可以往這條路前進，但創業並不像是這些專業的技能。
過去九年來，保羅的工作就是預測哪些創業家會成功。但他認為分辨一個人是否聰明，比看哪些人會創業成功還簡單。最困難的是，預測創業家是否夠強悍和有野心。
如果你害怕創業，那最好不要去做。如果你只是不確定是否可以做到，唯一的辦法就是去嘗試。勇於嘗試，才會了解你有多少成功的機會。
6. 好的創業點子不是用力想出來的
如果你的夢想是創業，那你在大學時期必須做什麼事呢？有兩件事情是非常重要的。一個是想法，另一個則是你創業的夥伴。
花了許多時間思考的創業點子，可能都是非常差的想法。雖然看似符合邏輯，但當你發現其中的錯誤時，你已經花去大半時間。在思考創業想法時，必須用下意識去思考。像是 Yahoo、Google、Facebook 和 Apple 都從沒想過自己會成為現在的大公司。
保羅也提供三個建議，讓大家能下意識地思考。第一、學習更多有意義的事情。第二、嘗試去解決自己有興趣的問題。第三、和你喜歡且尊敬的人共事。這些方法除了能讓你找出好的創業想法，同時也會遇見能和你一起創業的夥伴。
透過以上六點建議，我們知道「創業」不必特地學習。如果你是學生，嘗試學習讓自己更有能力幫助社會。如果你天生擁有用不完的好奇心，那就聽從心中的聲音，努力追尋你感興趣的事情。
如果要用最簡單的詞描述保羅給予未來想創業的年輕人的建議，那必定是「學習」二字！
創業，不如你所想的美好
最近，創業變得很時尚！台灣從政府、學校、企業甚至媒體，都在鼓勵年輕人創業。
最新的消息是，每年6月，全球規模第三大的台北國際電腦展，今年首度要將世貿三館打造成「創新及新創團隊的競技場─InnoVex」。捨棄過去出租攤位給電腦廠商的模式，免費提供場地讓國內外150餘個新創團隊進行DEMO，並有創投現場進行交流媒合。
其實，不知從何時開始，政府就鋪天蓋地的鼓勵年輕人創業。從教育部的U-start及經濟部經費支持的資策會IdeaShow，兩者算是政策鼓勵創業的元老。後來加入國發會及科技部，甚至帶著國內新創團隊出國參加競賽，或進駐矽谷接受國際級孵化器如Y-Combinator的培訓指導。各部會間的創業獎勵及方式層出不窮，花樣愈來愈多，手筆及力道也愈來愈大。
中央部會祭出各種獎勵補助創業的政策，地方政府也不落人後。台北、新北、台中及高雄，除設有硬體的創業園區或共同工作空間，也有軟體業師輔導及課程教授，鼓勵在地年輕人一樣要勇於創業，人生不能留白。因此，文創設計的手作商品專賣店各地皆有，文青咖啡店也如雨後春筍般冒出頭，有些縣市的咖啡店甚至比超商還密集。這些，幾乎清一色是年輕人一圓創業夢的具體實踐。
我就是老闆，創業酷炫又新潮？
遠見民調中心去年11月底針對民眾創業意願進行調查，發現竟有12%的人表示會在今年（2016）創業，其中3成是民間公司部門的管理及專業人員。這說明了，10位上班族中，就有超過1位想自行創業，自己當老闆。
另一項調查更驚人，人力銀行針對七、八年級年輕創業意願，竟有高達8成5表示渴望創業，其最主要動機是為了「自我實踐／完成夢想」。
創業似乎變流行，一種酷的象徵，甚至出現「畢業即創業就是酷」的氛圍，上班反而遜掉了。
一項由交友軟體舉行的約會對象調查更發現：女生在交友App找約會對象時，如果對方職業是創業者，有90%機率女生會赴約，因為創業者多半留學，且家境富有等。
看來創業者社會地位不錯，不僅年輕人想投入，連異性也認為條件優於上班族，成為搶手約會對象。但這樣的印象怎麼來的？創業真如媒體呈現那般光鮮亮麗？創業就意味著具有成為臉書佐克柏、蘋果賈伯斯的資格？在創業至上的氛圍下，我們要告訴你：創業不如你想像的美好！
成功率不到10%，你是Lucky Guy？
讓我們先務實地計算，在美國，創業的成功率大約是10％，台灣更低。之初創投創辦人林之晨認為，成功率應在1％到5％而已。這麼低？沒錯，就是有95％以上的首次創業者會失敗。
那為什麼我們看到那麼多創業成功的案例？因為創業成功，媒體才會報導；失敗了，創業者大多也不會講。所以你看到報章雜誌上，創業者大談成功經歷，感覺創業好風光，忽略風光背後不為人知的辛酸。
其實，那些少數成功的創業者，通常不是第一次就成功，而是累積了各種失敗後，避免重複再犯錯，才能一步步往成功匍匐前進。如同PVD+趙智凡分享的經驗，創業的第一個好朋友不是成功，而是失敗；在交了不少失敗好朋友後，才能搏得成功的入場券。
金錢、健康、友誼、感情兼得？
創業不會馬上成功，甚至有可能賠上一切。
想想看，選擇創業的第一天開始，其實你已經損失正常上班該有的收入。如果原本擁有4萬月薪的工作。創業第一個月，你就損失了4萬元，不是嗎？一般來說，創業的第一年，為了節省公司開銷，也為了逼自己加速開發，展現創業的決心，創業者都不領薪水。如此一來，頭一年，你就損失了50萬的收入，而且這還沒有算你投入的資金。
大多數創業者初期會拿出積蓄或爸媽贊助的錢，大約50到100萬元，接下來，這筆資金將以超乎想像的速度燒完。加加減減，不到一年，其實你在財務上的損失已破百萬以上。
而且，如果你選擇開一家自己夢想中的實體店面，需要的資金可能遠遠超過這數目。法爾木咖啡店的黃暐益、鄭喬睿，光是店面租金、押金，外加裝潢、設備，就投入超過200萬。這些，都要靠著一杯售價40元的咖啡，慢慢回收。
另一種賠得更大的是健康。創業者大多年輕，自覺體力好，投入創業常是不眠不休，不吃不睡，最後也不小心傷了身體，賠了健康。
當然還有，因約會時間變少，賠了感情；與家人相處變少，而離了婚。甚至也會發生與創業夥伴意見不合，而賠了友誼，這些傷害與損失沒辦法量化，卻極可能是將來成功也無法彌補的遺憾。
永無止境的馬拉松，你能跑多久？
常有人會說，一旦創業成功，就可以把公司賣掉，去環遊世界旅行。其實，那一天幾乎都不會到來，創業一開始，就是條沒有終點的路。
上班族有週末假期、每年還有法律保障的特休假；但自己當老闆，你就會覺得休假好浪費。特別是開店的老闆，關起大門休息，店租一樣花、月薪一樣得付，不如開店增加一天的營業額也好，不是嗎？就這樣，一年365天，「敢」休息的天數，一隻手指都算得出來。
就算是不必為資金煩惱的幸運兒、自創服飾品牌的設計師莊承華，也同樣必須大小事一手包辦，再有創意，同樣要到布市為了一碼貴5元的蕾絲，跟老闆搏交情、殺價錢。一年到頭從早到晚，幾乎沒有不在工作的時候。
夫妻一同創業的詹益維，雖然創辦了頗具知名度的VoiceTube，在產品大受好評同時，仍為找到正確的獲利模式而絞盡腦汁。太太甚至必須挺著大肚子到校園推廣，直到生產前一天仍在上班。
對創業者來說，每天都是挑戰，每天都要上緊發條，只怕一個不小心，就讓過去的努力全白費。況且，如果公司順利成長，人員隨之增加，創業者更會覺得責任加重，與過去3、5人時的小規模相比，動輒1、200位員工的生計在你肩上，怎可能輕鬆得了？
深呼吸，做好準備再創業
說這麼多，好像我們是唱衰創業，其實不是，我們不唱衰它，而是提醒想創業或正在創業的年輕人：創業並非如你們所想。
它不夢幻，它十分真實，甚至殘酷無比。
它不容易，它十分困難，甚至艱難萬分。
它不便宜，它十分昂貴，甚至傾家蕩產。
它不酷炫，它十分保守，甚至傳統老舊。
它不有趣，它十分無聊，甚至孤獨無助。
透過這次採訪的5個案例：賠了健康的5945呼叫師傅創辦人張嘉新、老婆生產前一天仍在上班的VoiceTube創辦人詹益維、自創服飾品牌Athena Chuang，做設計也要管柴米油鹽的莊承華、跨年連假女友在公司陪他工作的PVD+創辦人趙智凡、還有遇上奧客不得反擊的法爾木咖啡店老闆黃暐益及鄭喬睿。從他們的創業故事中，你會發現，創業真的跟你想像的不一樣。
談到創業總令你充滿雄心壯志、熱血沸騰？如果沒有創業，你的人生就白活？看完這5篇創業家的故事，再仔細想想，是否仍然要選擇走上創業路！
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